Article Stratégies pour maintenir en emploi les personnes handicapées

Objectif : accommoder la personne handicapée en fonction de sa situation, de ses capacités et de sa conciliation travail-vie personnelle.

Stratégies :

• Souplesse au niveau des demandes d’absences pour favoriser la prise de rendez-vous médicaux;
• Autorisation ponctuelle ou permanente de télétravail ou de travail hybride;
• Ajustement vers un horaire allégé, flexible ou étendu.

Objectif : s’assurer du respect, de l’efficacité et de la complémentarité de la personne au sein de l’équipe de travail.

Stratégies :

• Adoption d’une culture et d’une approche basée sur les forces et les compétences;
• Sensibilisation des membres du personnel au respect de la diversité.

Objectif : permettre la réalisation optimale des tâches et créer des conditions de travail sécuritaires.

Stratégie : révision ponctuelle des besoins liés au poste de travail, aux équipements et aux logiciels adaptés aux conditions de la personne.

Objectif : veiller à la mobilité et à l’accès sécuritaire des lieux disponibles au personnel.

Stratégies :

• Application d’exigences d’accessibilité du bâtiment, au-delà des exigences minimales prescrites au Code de construction du Québec;
• Accès à tous les lieux destinés au personnel, si ce n’est pas le cas;
• Appui dans la recherche d’une stratégie efficace lorsqu’il y a des enjeux liés au transport adapté. Envisager notamment :
  • le covoiturage;
  • la souplesse de l’horaire;
  • l’utilisation du mode de travail hybride.

Objectif : s’assurer que la personne comprenne bien les attentes à son égard et qu’elle puisse facilement exprimer ses besoins à son employeur et à son équipe de travail.

Stratégies :

• Mise en place ou consolidation d’un climat de confiance propice à l’expression des besoins;
• Introduction de rencontres statutaires ou de suivi;
• Adoption de nouvelles pratiques pour s’assurer de la pleine participation de l’employé lors des rencontres d’équipe, par exemple :
  • Meilleur positionnement de la salle;
  • Ajustement de la sonorisation;
  • Fournir les notes nécessaires à la bonne compréhension.

Objectif : s’assurer que la personne possède toute l’information nécessaire à son travail.

Stratégies :

• Production de versions adaptées des documents de travail;
• Outils numériques et portail Web de l’organisation accessibles;
• Recours élargi à des logiciels adaptés, des services d’interprétariat ou des équipements spécialisés.

Objectif : qualifier la personne, favoriser le développement professionnel ou compenser certaines incapacités.

Stratégie : utilisation d’une diversité de stratégies pour développer les forces de la personne, diversifier ses tâches ou favoriser l’acquisition de nouvelles compétences, selon les besoins. Proposer, par exemple :

• De la formation;
• Une rotation de poste;
• De l’entraînement à la tâche;
• Du codéveloppement;
• Du mentorat.

Objectif : soutenir la personne dans l’atteinte de ses objectifs et de son développement professionnel.

Stratégies :

• Désignation d’une personne répondante attitrée aux personnes handicapées dans l’organisation afin de les accompagner dans la réponse à différents besoins en cours d’emploi;
• Veille sur les mesures et services pouvant soutenir un employé handicapé;
• Collaboration avec des organismes spécialisés en employabilité des personnes handicapées pour élaborer un plan ou des stratégies d’accompagnement.

Objectif : offrir de nouvelles opportunités pour promouvoir ou faciliter la transition vers un autre poste, s’il est difficile pour la personne de combler les exigences du sien.

Stratégies :

• Développement de carrière et accès aux opportunités de promotion;
• Réévaluation des besoins de la personne pour une transition facilitée en cas d’évolution de la condition médicale;
• Réintégration d’un employé qui devient une personne handicapée et retour facilité après l’arrêt prolongé.