Colloque du Forum de gestionnaires d'impact

Le Forum de gestionnaires d’impact est une formule d’apprentissage par les pairs qui s’appuie sur des communautés de pratique autonomes destinées aux cadres des niveaux 1 et 2. Ces communautés de pratique sont constituées pour, entre et par les gestionnaires en veillant à intégrer une diversité de ministères et d’organismes au sein de chaque groupe. L’ensemble des membres est invité à participer au troisième colloque annuel, qui se tiendra le 15 juin 2026, de 13 h à 17 h. Cet événement constitue une occasion de rassembler tous les participants du Forum pour une demi-journée d’échanges et de réflexion collective.

Mot d’accueil et animation
Mme Mélanie Pomerleau, directrice principale de la gestion des talents du Secrétariat du Conseil du trésor

Allocution et échange sur le Chantier gouvernemental de l’efficacité de l’État
Mme Danièle Cantin, Secrétaire du Conseil du trésor

Conférence et échange
La résilience chez les dirigeants publics

Mme Rachel Thibault, Docteure en psychologie, ergothérapeute et récipiendaire de l’Ordre du Canada
Rachel Thibeault est spécialiste en résilience psychologique, en réadaptation à base communautaire et en soutien entre pairs, plus précisément  dans les contextes de crise.

Panel avec deux membres du Forum
Questions de l’animatrice et échanges avec les participants et la conférencière sur des thèmes reliés à la santé et à la résilience de nos dirigeants.

Mme Catherine Lasalle, directrice générale du contrôle environnemental de l’Est et de l’application de la Loi du ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs
Pascal Boivin, directeur du soutien à l’organisation du Protecteur du citoyen

Conférence de clôture et échange avec les participants
Témoignage lié aux perspectives d’avenir − développer et cultiver le sens et la résilience.

Mme Anouk Gagné, présidente-directrice générale de la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail

• Réseautage entre pairs.
• Partager le sens de l’action publique pour les prochaines années.
• Se solidariser comme gestionnaires de haut niveau.
• Se préoccuper de sa santé et de la santé de ses équipes dans le changement.