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Mois de l’innovation publique
La posture de gestionnaire-coach découle d’une lecture transversale du référentiel de compétences du gestionnaire-leader de la fonction publique québécoise. Elle traduit une gestion humaine de la performance individuelle et organisationnelle.
Que signifie concrètement adopter une posture de gestionnaire-coach? Comment cela se fait-il? Les participantes et les participants sont invités à échanger sur leurs pratiques et à parler de leurs bons coups en la matière, à l’écran ou autour d’un bon café.
Informations sur l’activité
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10 juin 2026
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8 h 30 à 9 h 30
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S'adresse aux gestionnaires et CGRH. Maximum de 25 personnes.
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Ce que les participants pourront en retirer
- Meilleure compréhension de ce que signifie une posture de gestionnaire-coach : comment cela peut m’aider comme gestionnaire.
- Réflexion sur sa pratique : comment mieux atteindre les résultats organisationnels en adoptant une posture de gestionnaire-coach.
- Échange de bonnes pratiques entre gestionnaires-coachs : qu’est-ce qui fonctionne bien et quelles sont les limites de cette posture.
Présentateur
Jacques Leroux, accompagnateur-coach, Chaire en leadership dans le secteur public de l’ENAP
Jacques Leroux est doctorant en psychologie du travail et des organisations. Sa recherche porte sur le coaching professionnel. Auparavant, il a travaillé 32 ans dans l’administration publique, dont 25 dans les bureaux de direction, occupant divers postes − d’adjoint administratif jusqu’à sous-ministre adjoint.
Dernière mise à jour : 27 mai 2026