Rendez-vous de l'habitation 2026 – Programme – Partenaires en habitation

Accueil et remise des porte-noms

Déjeuner-réseautage

Mots de bienvenue

Animation : Joanie-Kim McGee-Tremblay, SHQ

Entre la reconversion d’immeubles, une meilleure utilisation des ressources et des formes novatrices de partenariat, les projets d’habitation évoluent rapidement. Cette première table ronde de la journée mettra en lumière trois projets illustrant concrètement des évolutions porteuses : l’achat-rénovation de l’immeuble de bureaux Catherine-de Longpré, à Québec, le projet GALOPH à Montréal, ainsi que les logements familiaux abordables de LÜDIQ.

La complémentarité, un puissant levier pour la reconversion d’un immeuble de bureaux

Dany Caron, principal dirigeant de Socialim et directeur général, OMHQ-SOMHAC

Jean Morency, président-directeur général, Eximm

L’approche développée par Socialim, la Société de développement Eximm et l’Office municipal d’habitation de Québec (OMHQ) permet de réaliser des projets de logements abordables à moindre coût grâce à une formule agile et collaborative. Elle combine l’expertise de Socialim et de l’OMHQ en gestion immobilière sociale ainsi que celle d’Eximm en gestion de projet de construction par gérance de projet. Les panélistes feront part de leur vision axée sur l’abordabilité à long terme, la qualité, la durabilité et la complémentarité d’acteurs publics, privés et communautaires. Le projet Catherine-de Longpré, à Québec, illustrera leurs propos.

L’ancien hippodrome de Montréal : une approche novatrice pour un mégaprojet

Clément Demers, architecte et urbaniste, directeur de projet, Société GALOPH

La Société GALOPH sera le donneur d’ouvrage délégué pour la réalisation des infrastructures et la responsable de la mise en marché de terrains destinés à recevoir 10 000 logements sociaux, communautaires et abordables dans le quartier Namur-Hippodrome, sur le site de l’ancien hippodrome de Montréal. Le GALOPH préconise une approche par portefeuille de 800 à 1 000 logements. La présentation mettra en lumière les avantages et les défis de cette stratégie, qui vise entre autres à générer des économies de conception, de construction et d’exploitation.

Bâtir pour l'enfance

Anthony Thériault-Marghem, fondateur et directeur général, LÜDIQ

LÜDIQ développe des logements familiaux abordables en plaçant le bien-être des enfants au cœur de chaque décision. Son modèle mise sur la standardisation et la reproductibilité : un gabarit de bâtiment éprouvé, des coûts maîtrisés, ainsi qu’une efficacité énergétique supérieure aux exigences du Code national du bâtiment. Chaque projet intègre des espaces communs conçus pour tisser des liens et ancrer les enfants dans leur communauté. Avec deux projets de 99 logements en cours à Trois-Rivières et à Shawinigan, LÜDIQ ambitionne de déployer son modèle dans 25 villes de 50 000 habitants et plus d'ici 2050 afin d’offrir un chez-soi stable et abordable à 10 000 familles.

Pause-café

Benoît Liodenot, directeur des partenariats pour le Québec, l’Atlantique et le Nord, Maisons Canada

Fadi Germani, directeur général de la stratégie, des programmes et de la performance, SHQ

Ce segment présentera l’important protocole d’entente encadrant le déploiement de Maisons Canada au Québec, lequel permettra d’accroître l’offre de logements destinés aux ménages à revenu faible ou modeste. Il détaillera également les manières de soumettre un projet.

Dîner réseautage

Agir au bon moment

Isabelle Pépin, directrice générale, Office municipal d’habitation de Montréal (OMHM)

À l’OMHM, près de 15 % des locataires éprouvent des difficultés à assumer certaines obligations de base liées à leur logement. Derrière ces difficultés peut se cacher une situation de vulnérabilité qui fragilise la stabilité résidentielle et qui peut, dans certains cas, contribuer à un parcours menant à l’itinérance. Il convient alors d’intervenir avant la rupture. Comment agir au bon moment et mobiliser les bonnes ressources? C’est l’une des questions qui seront soulevées lors de ce panel.

Un accompagnement constant

Nancy Martineau, directrice générale et membre fondatrice, Village Transitiôn

Le Village Transitiôn est né d’une volonté de faire face à l’itinérance autrement. Aujourd’hui, le Village accueille 100 personnes dans des chambres et des studios avec un accompagnement psychosocial 24/7. Cette présentation permettra de faire partager les défis rencontrés, mais surtout les apprentissages tirés du terrain. Elle démontrera l’importance de créer des milieux de vie qui vont au-delà de l’hébergement en misant sur la stabilité, le sentiment d’appartenance et la reprise du pouvoir d’agir des personnes.

Le rôle de Santé Québec

Caroline Dusablon, directrice générale du Soutien à la gouvernance réseau et aux partenariats, Santé Québec

Présentation du rôle de Santé Québec et des programmes visant à accompagner les personnes en situation d’itinérance vers la stabilité résidentielle, dans un contexte où les besoins et les réalités continuent d’évoluer.

Pause-café

Diffusion d’une capsule vidéo sur un chantier majeur de rénovation d’un HLM, celui des Habitations Terrasse Coursol, de l’OMHM.

À partir de situations vécues et des initiatives prises par Bâtir son quartier, Mission Unitaînés et PAX Habitat, les panélistes échangeront sur les défis, les approches et les solutions permettant aux personnes aînées de demeurer dans leur milieu de vie le plus longtemps possible.

Pleinement dans sa vie à tout âge!

Linda Guimond, directrice accompagnement social et partenariat, Office municipal d’habitation de Trois-Rivières (OMHTR)

Avec la personne placée au cœur de ses actions, l’OMHTR et ses partenaires unissent leurs forces et leurs expertises pour agir en prévention et développer des solutions adaptées. Pour l’OMHTR, le partenariat est un levier essentiel pour renforcer la cohésion sociale, favoriser le pouvoir d’agir des personnes locataires et contribuer au mieux-être individuel et collectif. Accompagner une personne, c’est l’aider à reconstruire sa confiance, son sentiment de sécurité et ses liens avec la communauté afin qu’elle puisse se sentir pleinement chez elle, dans sa vie, et ce, indépendamment de son âge.

Une recherche sur l’état de santé des locataires de logements sociaux en Mauricie

Céline Lemay, coordonnatrice au service des partenariats et du soutien à l’innovation, Université du Québec à Trois-Rivières

Marc-André Blanchette, professeur chiropratique, Université du Québec à Trois-Rivières

En collaboration avec l’OMHTR, l’Université du Québec à Trois-Rivières a mené une enquête sur l’état de santé des locataires de logements sociaux de la Mauricie. Les constats serviront de point de départ aux discussions sur les besoins des locataires et permettront d’exposer les démarches ayant conduit à la mise en place de plusieurs projets de recherche, stages et activités pédagogiques. La clé du succès de ces projets repose notamment sur la présence d’une personne pivot dans chaque organisation, la persévérance et la recherche constante d’occasions de collaboration.

Cadre bâti et ancrage dans la communauté

Jean-Pascal Beaudoin, conseiller stratégique, Bâtir son quartier

Bâtir son quartier a coordonné la réalisation de 54 projets d’habitation communautaire pour personnes aînées, offrant ainsi plus de 3 500 logements. Le modèle communautaire, porté par des OBNL et des coopératives, conjugue cadre bâti et ancrage dans la communauté. Entre le logement autonome et l’hébergement institutionnel, ces milieux de vie occupent une zone essentielle pour les personnes aînées en liant abordabilité, stabilité en logement et soutien au maintien de l’autonomie.

Favoriser les liens intergénérationnels

Isabelle Comiré, directrice générale, PAX Habitat

PAX Habitat a bâti un milieu de vie novateur de 102 logements abordables pour personnes aînées, dont 32 chambres pour des personnes en perte d’autonomie où des soins de santé et des services d’assistance peuvent être reçus jusqu’en fin de vie. Ancré dans la transformation d’un site patrimonial, le projet propose une vision intégrée du milieu de vie en réunissant également un CPE de 70 places, 27 chambres étudiantes, une cuisine collective et des espaces réservés à des organismes communautaires. Cette approche favorise les liens entre les générations et contribue à créer un habitat ouvert sur la collectivité.

Mission Unitaînés : construire mieux, plus vite et à moindre coût

Caroline Sauriol, présidente-directrice générale, Mission Unitaînés

Mission Unitaînés crée, dans le respect des échéanciers et à des coûts plus bas que ceux prévus au départ, 2 000 logements sociaux pour les aînés à faible revenu. Ses bâtiments sont conçus pour offrir une grande qualité de vie à faibles coûts pour ces aînés, de même que pour favoriser leur socialisation. Ce projet a nécessité des choix judicieux à chaque étape, ainsi qu’un partenariat tissé serré avec les parties prenantes, toutes mobilisées vers le même objectif.

Avec 1 100 logements déjà habités, l’expérience de Mission Unitaînés est déjà riche d’enseignements.

Mot de la fin

5@7-réseautage