Stratégie de gestion des ressources humaines 2023-2028 de la fonction publique du Québec

Depuis plusieurs années, le marché du travail subit des transformations. Les enjeux de la main-d’œuvre sont grandissants, les modes de travail ont évolué et les attentes du personnel envers les employeurs ont changé. 

Pour atteindre les objectifs de l’État, la fonction publique doit plus que jamais se démarquer comme employeur de choix et miser sur l’innovation ainsi que sur l’expertise de son effectif. Dans ce contexte, il convient qu’elle se démarque et qu’elle s’inspire des meilleures pratiques afin d’être reconnue comme employeur de choix dans un marché fort compétitif. Afin de maintenir des services de qualité pour les citoyennes et citoyens, la fonction publique se doit d’être plus agile, compétitive et attrayante sur le marché de l’emploi pour recruter des candidates et candidats de talent.

Pour renouveler sa gestion des ressources humaines, la fonction publique veut agir sur trois axes :

• Offrir une expérience employé enrichissante ;
• Favoriser des organisations apprenantes et des parcours professionnels épanouissants ;
• Encourager les organisations à être performantes grâce à une gestion stratégique et innovante de la fonction des ressources humaines.

Afin de réussir cette transformation, la fonction publique souhaite atteindre les objectifs suivants :

• Se démarquer comme un employeur de choix ;
• Pratiquer une gestion renouvelée, qui place la personne au centre de ses actions ;
• Valoriser une fonction publique apprenante, tout en misant sur l’évolution des emplois et des compétences ;
• Encourager et valoriser la gestion de carrière dans la fonction publique ;
• Faciliter la mise en place de processus en ressources humaines agiles et efficients, tout en favorisant une culture de l’innovation et de la performance ;
• Renforcer la gouvernance en ressources humaines afin de soutenir la mission stratégique des directions des ressources humaines.