Soutenir la revitalisation de l’Est de Montréal
Par Alexandre Roy, conseiller en développement territorial, Secrétariat à la région métropolitaine
L’histoire industrielle de l’Est de Montréal a façonné son territoire. Aujourd’hui, ce secteur possède de nombreux atouts qui lui confèrent un immense potentiel de développement. Pour saisir cette occasion, le gouvernement du Québec a mis en place différentes initiatives, dont la Mesure d’aide financière pour l’Est de Montréal. Cette dernière touche à ce qui m’anime: la métropole, ses quartiers et la relation vivante entre les gens et leur milieu.
La «Mesure de l’Est» vise à renforcer la cohérence des actions de revitalisation, à stimuler l’attractivité urbaine et à maximiser les retombées pour l’ensemble du territoire concerné, via l’amélioration des milieux de vie. Jusqu’à maintenant, elle a permis de soutenir une diversité d’initiatives: revitalisation d’artères commerciales, aménagement d’espaces publics, conversion de bâtiments vacants… Quel que soit le projet, il faut savoir distinguer les éléments plus solides de ceux qui doivent être encore précisés pour bien accompagner les porteurs. Cet exercice est possible grâce à une connaissance du milieu et de ses acteurs.
Quand un projet arrive sur mon bureau, il ressemble rarement à sa forme définitive. Certains sont bien structurés; d’autres, encore en déveleppement. Dans tous les cas, il s’agit d’en saisir le potentiel tout en évaluant les conditions nécessaires à leur concrétisation.
D’abord, comprendre
Je suis curieux de nature et peut-être un brin «placoteux». Mon premier réflexe, quand une proposition de projet me parvient, n’est pas forcément de sortir une grille d’analyse; c’est d’avoir une conversation avec la personne qui le porte, pour saisir le sens de l’intervention projetée. On aide qui? Pourquoi ici? Pourquoi maintenant?
Cette approche me permet de comprendre la portée des projets, leurs retombées et leurs répercussions.
Faire évoluer les projets
S’ensuit l’analyse plus détaillée. Est-ce que le porteur a la capacité de livrer son projet? Y a-t-il des angles morts dans le financement, des conditions à poser pour sécuriser le tout et minimiser les risques? Je ne suis pas spécialiste du patrimoine, ni en économie. Mon expertise s’inscrit dans une perspective généraliste et transversale. Qu’en pensent donc les vrais experts et expertes du milieu? Les ministères sectoriels, la Ville, l’Arrondissement? J’accompagne les porteurs de projets durant le processus, jusqu’à ce que la forme qui saura le mieux répondre aux préoccupations des différentes parties prenantes soit déterminée.
Donner du sens aux décisions
Mon rôle ne se limite pas à analyser des dossiers ou à valider des critères. Les porteurs de projets que j’accompagne sont proposés par des gens engagés qui connaissent leur territoire et qui ont à cœur d’y contribuer. Au fil des dossiers, je tisse des liens avec eux. Je suis leurs démarches et je vois leur vision prendre forme lorsque leur projet passe à la phase de réalisation.
Cette posture n’enlève rien à la rigueur nécessaire à l’analyse des dossiers, ni à l’importance d’une gestion responsable des fonds publics. Au contraire, elle rappelle que les décisions que nous prenons ont le pouvoir de transformer des milieux de vie et d’améliorer le bien-être de nos concitoyennes et concitoyens.
Alexandre Roy
Dernière mise à jour : 23 juin 2026