Stratégie gouvernementale des marchés publics 2026-2030

La précédente stratégie gouvernementale des marchés publics a pavé la voie à l’achat québécois et a mené à une hausse de 3,5 G$ des acquisitions de biens québécois. Elle a entraîné des retombées positives sur le PIB réel du Québec estimées à 6,3 G$ de 2022-2023 à 2025-2026. Avec la présente Stratégie gouvernementale des marchés publics 2026-2030 – Conjuguer efficacité et retombées économiques au Québec, élaborée à la suite d’une vaste consultation, l’État souhaite aller plus loin et vise à maximiser les retombées économiques des acquisitions gouvernementales, notamment en :

• simplifiant les processus;
• fixant des cibles d’achats québécois aux ministères et aux organismes publics.

Parmi les objectifs de cette stratégie, mentionnons celui de porter la proportion des achats des organismes publics qui sont effectués auprès d’entreprises québécoises à 60 %, ce qui permettra d’injecter, à terme, près de 1,9 G$ de plus en contrats d’approvisionnement dans notre économie. 

La stratégie comprend des actions concrètes pour faciliter l’accès des entreprises du Québec aux marchés publics :

S’engager envers les PME

Le gouvernement s’engage à soutenir les PME dans un contexte géopolitique et économique volatil en offrant davantage de prévisibilité par la diffusion d’information sur les tendances des marchés publics et sur la planification des acquisitions à venir.

Le gouvernement entend également se montrer exemplaire en favorisant l’inclusion, dans les documents d’appel d’offres des organismes publics, de clauses d’ajustement de prix pour diminuer les répercussions des fluctuations importantes de marché. Il se fait aussi un devoir d’être exemplaire dans le paiement rapide des fournisseurs.

Créer des rendez-vous avec nos industries

Il s’agit d’entretenir un dialogue en continu avec ces groupes afin de discuter de certains enjeux liés aux marchés publics, comme l’accessibilité, la concurrence et l’achat québécois, et d’avoir une compréhension commune des réalités économiques.

Exiger des matériaux d’ici pour nos infrastructures

Les organismes publics devront se doter de cibles ambitieuses d’utilisation de matériaux et d’équipements du Québec et formuler des exigences et spécifications qui favoriseront nos entreprises dans les appels d’offres.  

Privilégier la qualité et la valeur québécoise

Des stratégies d’acquisition de produits et services autres que celle du plus bas soumissionnaire conforme seront mises de l’avant pour solliciter les marchés. Le recours aux règles d’adjudication qui privilégient la qualité et la valeur doit devenir une habitude ancrée dans les processus. Ainsi, l’évaluation des soumissions fera davantage place à la concurrence et se basera sur des critères de sélection plus stratégiques.

Renforcer les compétences des acheteurs publics

Les acquisitions doivent devenir le résultat de stratégies élaborées par les organismes publics pour favoriser les entreprises d’ici.

Le personnel qui participe à la préparation des appels d’offres des organismes publics aura accès à un parcours d’apprentissage afin de parfaire ses compétences stratégiques.