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Rendez-vous de l'habitation
Le 18e Rendez-vous de l’habitation (RVH) a eu lieu le 4 novembre 2025. Il a été suivi de la 3e édition du Carrefour technique, une activité complémentaire sur la gestion immobilière. Les deux événements ont été tenus dans un nouveau lieu : le Quai 30 du Port de Québec.
En action pour l’habitation!
Le Québec n’a pas connu autant de chantiers et de projets de logements sociaux et abordables depuis très longtemps. Pour maintenir l’élan – et même aller au-delà − et livrer dans les délais et au meilleur coût possible les projets planifiés, chaque étape doit être optimisée.
Le thème de cette année, En action pour l’habitation!, invite à découvrir les actions déjà posées en matière d’optimisation, ainsi que celles à intensifier.
Construire et rénover plus exigent aussi de multiplier la portée de chaque dollar engagé et investi. À travers des conférences et des exemples concrets, les participants et participantes en ont appris plus sur les bonnes pratiques, les outils et les leviers à effet multiplicateur.
Au programme
Des conférences et des formations pensées pour répondre aux besoins de l’ensemble de nos partenaires des secteurs communautaire, privé et public.
Accueil et remise des porte-noms
Mots de bienvenue de :
Mme Caroline Proulx, ministre responsable de l'Habitation
Jean Martel, président-directeur général de la Société d’habitation du Québec (SHQ)
Pascal Castonguay, directeur général du développement des projets en habitation, SHQ
Au cours des dernières années, la SHQ a diversifié ses interventions et mis en place de nouveaux outils financiers afin d’accélérer la réalisation de projets et d’accroître l’offre de logements partout au Québec. C’est dans une perspective d’efficacité et de plus grande agilité que des leviers ont notamment été ajoutés au Programme de financement en habitation, permettant d’optimiser les projets et de faire plus, autrement. Lumière sur cette vision de changement et ses bénéfices attendus pour l’ensemble de l’écosystème de l’habitation.
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Comment utiliser efficacement divers leviers financiers?
Yannick Laviolette, directeur principal Logement abordable, Mouvement Desjardins
À titre de partenaire de la SHQ engagé à créer rapidement plus de logements abordables partout au Québec, Desjardins présentera le fonds Amplifier, un nouveau levier financier lancé en juillet pour accélérer la création de logements abordables durables au Québec. Doté d’une enveloppe de 50 M$, ce fonds mobilise du capital patient provenant de fondations et du gouvernement du Québec.
Le Fonds Amplifier est une source de financement supplémentaire pour les projets accompagnés par le guichet unique de l’Initiative Logement abordable Desjardins, qui facilite le montage financier et l’accompagnement des promoteurs communautaires.
La présentation expliquera comment cette approche intégrée permet de concrétiser plus rapidement des projets durables et inclusifs partout au Québec et de maximiser l’impact des subventions publiques en les combinant à des prêts garantis par la SCHL, à des contributions du milieu et auxquels s’ajoutent maintenant un nouveau fonds.
Résultat : plus de logements sont construits avec les mêmes sommes gouvernementales.
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Un partenariat exemplaire pour du logement hors marché
Adam Martelli, vice-président, Développement immobilier résidentiel, Broccolini
Yann Omer-Kassin, coordonnateur du développement, Bâtir son quartier
Fruit d’un partenariat entre Broccolini, Bâtir son quartier et l’OBNL d’habitation Point commun, le projet Triangle nord Pointe-Saint-Charles est un ensemble résidentiel locatif de 800 logements développé en deux phases.
La superficie totale du projet sera répartie à parts égales entre une tour de logements hors marché et une tour de logements liés au marché. Un vrai bel exemple de mixité sociale! La première phase débutera à l’été 2026. Elle concernera la tour entièrement dédiée aux logements hors marché et comptera 20 étages.
Au-delà du résidentiel, le projet vise à créer un milieu de vie complet, avec commerces, services de proximité, espaces verts et infrastructures de mobilité.
Pause-café
Jean Martel, président-directeur général, SHQ
Guillaume Lapierre, associé directeur, Valense Ltd.
La conférence présentera les cinq piliers de la gestion de projet du PMI (Project Management Institute) dans un format inédit et profondément humain.
À travers des histoires concrètes vécues à la SHQ, cette présentation vous transportera au cœur des défis, des décisions et des apprentissages qui ont façonné une vision nouvelle de la gouvernance publique. Chaque pilier – du démarrage à la clôture – devient une porte d’entrée vers la création de valeur, la collaboration interéquipes et l’effet durable. En conjuguant leur expérience de terrain et leur regard méthodologique, les deux conférenciers démontreront comment une « culture projet » forte peut soutenir les grandes ambitions sociales… tout en restant ancrée dans la réalité.
Une conférence pleine d’enseignements pratiques pour tous ceux et celles qui croient que réussir un projet, c’est aussi réussir ensemble.
12 h – Lunch réseautage
Nicolas Fontaine, directeur des orientations et de la gouvernance municipales, ministère des Affaires municipales et de l’Habitation
Le projet de loi no 31, présenté par la ministre responsable de l’Habitation alors en fonction, Mme France-Élaine Duranceau, a été adopté en février 2024. Intitulé « Loi modifiant diverses dispositions législatives en matière d’habitation », il introduit un pouvoir d’urbanisme temporaire, permettant aux municipalités d’autoriser certains projets particuliers, sous certaines conditions. Modifié à quelques reprises depuis, ce pouvoir a été utilisé par les municipalités pour accroître l’offre de logements. La présentation abordera ses principales caractéristiques et son utilisation jusqu’à maintenant.
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Erwan Poënces, responsable Habitation, Ville de Laval
Depuis 2023, les municipalités se sont vu octroyer plusieurs nouveaux pouvoirs qui ont élargi leurs possibilités d’intervention en habitation. Après avoir dressé un rapide portrait de ces pouvoirs élargis, le conférencier exposera comment la Ville s’est saisie de certains d’entre eux ou envisage de le faire. Plus spécifiquement, il présentera son approche en matière de « superpouvoir » et la façon dont celui-ci contribue au renforcement de sa boite à outils en habitation.
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François Trudel, directeur du Service de la planification de l’aménagement et de l’environnement, Ville de Québec
La Ville de Québec utilise le projet de loi 31 pour répondre à la crise du logement en accélérant la construction de projets résidentiels tout en maintenant des standards élevés de qualité et de durabilité. Ce levier exceptionnel a permis d’autoriser 19 projets représentant 3 190 logements et 800 M$ d’investissements, en cohérence avec sa planification et ses orientations contenues dans sa politique intitulée Vision de l’habitation et dans son Plan de mise en œuvre accélérée. L’objectif est clair : répondre à l’urgence sans sacrifier l’avenir, en créant des milieux de vie complets et bien intégrés.
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Sylvain Lambert, chef de division habitation et programmes, Ville de Longueuil
La Ville de Longueuil n’a pas hésité à s’emparer des nouveaux pouvoirs accordés par la loi au bénéfice des citoyens et du développement de la ville en général, tout en respectant d’importantes balises. Pour Longueuil, cette législation agit clairement comme un levier stratégique en accélérant la création de logements sociaux et abordables. Afin que le développement soit le plus harmonieux possible, la Ville s’est aussi ajustée à la lumière des commentaires de certains citoyens et d’OBNL d’habitation. Le bilan est sans équivoque : ce mécanisme a permis de débloquer plusieurs projets stratégiques par rapport à la voie traditionnelle.
14 h 45 – Pause-café
Marc Tremblay, Directeur général de l’habitation sociale et du soutien opérationnel des programmes, SHQ
Des changements structurants se vivent au sein des réseaux des offices d’habitation, des OBNL d’habitation et des coops d’habitation.
Des réseaux qui se distinguent par leurs particularités, et se rejoignent autour d’un projet commun : assurer la santé et la pérennité des parcs locatifs sociaux et abordables, au bénéfice des locataires et des demandeurs. Cette présentation se veut une vitrine des démarches d’optimisation engagées de part et d’autre, appuyées par la SHQ et ses partenaires, et une démonstration concrète que l’union peut faire la force.
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Isabelle Couture, directrice générale, Office d’habitation de la Rive-Nord
L’Office municipal d’habitation de la Rive-Nord (OMHRN) est né de la fusion de trois offices d’habitation évoluant dans deux régions administratives et dans quatre MRC.
Les défis ont été importants, tant pour le service à la clientèle que pour l’harmonisation des procédures ou la coordination des opérations. Mais déjà, aujourd’hui, toute l’équipe de l’OMHRN peut affirmer que les retombées positives justifient pleinement les efforts déployés! L’amélioration du service à la clientèle, l’élargissement de l’offre de logements pour la population servie ainsi que le positionnement de l’organisation comme référence en logement social et abordable, tant sur le territoire qu’à l’échelle provinciale, témoignent du succès de cette initiative.
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Marie Depelteau-Paquette, directrice générale, Alliance des coopératives d’habitations abordables du territoire du Québec (ACHAT)
Sandra Turgeon, directrice générale, Confédération québécoise des coopératives d'habitation (CQCH)
Patrick Préville, directeur général, Fédération de l'habitation coopérative du Québec (FHCQ)
Nancy Croussette, directrice générale, Réseau québécois des OSBL d'habitation (RQOH)
Devant l’ampleur du défi, il faut agir sur plusieurs fronts : maintenir et transformer le parc existant, développer de nouveaux projets et retirer des logements du marché spéculatif. Ce défi s’accompagne d’une cible ambitieuse et nécessaire : atteindre et maintenir un seuil de 20 % des parts du marché locatif à l’abri de la spéculation.
Parmi les leviers identifiés, les fusions volontaires entre OBNL et entre coopératives d’habitation se présentent comme une solution prometteuse pour renforcer la capacité du réseau, qui compte plus de 2 500 organismes. Cette approche peut répondre aux enjeux de relève, de viabilité financière et d’autonomie dans le développement, pourvu qu’elle s’appuie sur des ressources et des mécanismes adéquats.
Dans ce contexte, l’appel commun de nos quatre réseaux, porté dans le cadre de la Table Optimisation de la SHQ, vise à accélérer la structuration du secteur par une consolidation volontaire, progressive et accompagnée. L’objectif est clair : atteindre une masse critique pour mettre à profit l’expertise du secteur, alléger la charge sur les bénévoles et assurer la vitalité du changement.
Frédéric Keck, directeur adjoint Partenariats et Itinérance, Direction des programmes Santé mentale, Dépendances et Itinérance, CIUSSS de la Capitale-Nationale
Suzanne Vaillancourt, spécialiste en activité clinique, Direction des programmes Santé mentale, Dépendances et Itinérance, CIUSSS de la Capitale-Nationale
Le constat est clair : la pauvreté, le manque de logements abordables et la désaffiliation sociale alimentent l’itinérance.
Pour y répondre, pour favoriser la stabilité des personnes en situation de précarité, il faut augmenter l’offre de logements sociaux, en simplifier l’accès et adapter l’accompagnement.
Et pour que cet accompagnement soit le plus porteur possible, le milieu de la santé et des services sociaux et celui de l’habitation sociale doivent renforcer les collaborations et travailler ensemble à une approche intégrée.
Cette conférence présentera les solutions mises en place jusqu’ici dans la capitale, comme la création de l’équipe de Stabilité résidentielle, et leurs résultats. Elle présentera aussi des pistes à suivre, comme un parcours résidentiel permettant de libérer des places en hébergement et en logements transitoires.
17 h – Mot de la fin
17 h 05 – 5@7 réseautage
Dernière mise à jour : 21 mai 2026