Gouvernance de l’innovation en santé et services sociaux

La gouvernance de l’innovation en santé et services sociaux repose sur trois instances : le Comité stratégique d’innovation (CSI), le Réseau des répondants en innovation et le Bureau de l’innovation qui en assure la coordination. Cette gouvernance vise à répondre à des enjeux de cohérence, d’efficacité et de concertation identifiés et reconnus par les intervenantes et les intervenants clés en matière d’innovation au ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), dans le RSSS et dans l’écosystème.

Pour la période 2023-2026, les efforts de ces instances seront orientés autour de cinq grandes orientations stratégiques de façon à optimiser et à pérenniser les initiatives en innovation :

• accélérer l’adoption des innovations à valeur ajoutée dans le système de santé;
• résoudre les problématiques d’approvisionnement qui freinent l’adoption des innovations;
• résoudre les problématiques de financement qui freinent l’adoption des innovations;
• adopter des méthodes d’appréciation de la valeur de l’innovation;
• mobiliser l’écosystème de recherche et d’innovation vers l’atteinte des objectifs ciblés.

Le CSI est une instance permanente dont le mandat est réévalué tous les quatre ans. Il a pour mandat de développer et de mettre en œuvre une vision pour accélérer l’adoption des innovations à valeur ajoutée dans le RSSS, au bénéfice du RSSS et en fonction des priorités établies dans le Plan pour mettre en œuvre les changements nécessaires en santé.

Le CSI vise plus spécifiquement à :

• planifier :
  • développer et communiquer une vision claire en innovation et favoriser son appropriation par les intervenantes et les intervenants clés,
  • orienter les efforts en innovation vers la résolution de défis prioritaires en santé,
  • appuyer la croissance des entreprises québécoises dans le système de santé québécois,
  • avoir une réflexion prospective sur les problématiques à venir en santé et utiliser l’innovation comme levier stratégique,
  • s’assurer d’une responsabilité et d’une imputabilité claire en cette matière;
• structurer :
  • avoir une porte d’entrée claire pour les innovatrices et les innovateurs et préciser le processus décisionnel menant à leur adoption dans le RSSS,
  • créer des lignes directrices en matière de développement, de suivi et d’adoption des innovations,
  • assurer la coordination des efforts et maximiser les synergies entre les établissements du RSSS et les directions du MSSS;
• opérationnaliser :
  • résoudre les nœuds qui freinent l’adoption des innovations (réglementaires et administratifs),
  • résoudre la problématique budgétaire à consacrer pour l’achat des innovations à valeur ajoutée,
  • poursuivre les discussions entourant les modalités d’approvisionnement stratégique et innovant.

Les travaux du CSI sont coordonnés par le Bureau de l’innovation, qui en réalise le secrétariat.

Quatre rencontres sont prévues par année. Les rencontres statutaires se tiennent de façon virtuelle ou en présentiel. Des rencontres de travail peuvent s’ajouter au besoin. Une feuille de route avec les priorités annuelles du CSI est mise à jour annuellement et communiquée aux partenaires et aux principaux intervenants et intervenantes.

• Présidence : Marc Nicolas Kobrynsky, sous-ministre adjoint — Performance;
• Coordination et secrétariat : Yann St-Martin, directeur de l’innovation, ministère de la Santé et des Services sociaux.
• Membres du RSSS :
  • Martin Beaumont, président-directeur général du Centre hospitalier universitaire de Québec;
  • Lucie Opatrny, présidente-directrice générale du Centre universitaire de santé McGill;
  • Stéphane Tremblay, président-directeur général du Centre intégré universitaire de santé et des services sociaux de l’Estrie — Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke;
  • Marie-Ève Desrosiers, présidente-directrice générale par intérim du Centre hospitalier universitaire de Montréal.
• Membres du MSSS :
  • Stéphane Bergeron, sous-ministre adjoint — Santé physique et pharmaceutique;
  • Geneviève Landry, sous-ministre adjointe — Aînés et proches aidants.
• Membres de Santé Québec :
  • Erika Bially, vice-présidente — Technologies de l’information;
  • Jean-Pierre Kik, vice-président — Approvisionnement, logistique et infrastructure;
  • Guy Thibodeau, vice-président adjoint au sein de la vice-présidence exécutive aux opérations et à la transformation.
• Membre observatrice : Michèle de Guise, présidente-directrice générale de l’Institut national de l’excellence en santé et en services sociaux (INESSS).

Le réseau des répondants en innovation (RRI) vise à créer un pont entre le BI et le RSSS et à faciliter la coordination des efforts pour implanter des innovations dans le RSSS. Créé le 11 novembre 2022, il est composé de représentants et représentantes en innovation dans tous les établissements de santé du Québec.

Son mandat regroupe les orientations suivantes :

• alimenter les travaux du CSI dans sa planification stratégique et l’établissement de ses priorités;
• offrir un espace d’échange en vue de partager les projets les plus prometteurs pour le système de santé, notamment en alimentant la cartographie des innovations du RSSS;
• cibler les besoins terrain et les réalités locales et capter les enjeux à considérer d’un point de vue pratique;
• créer les meilleures conditions pour intégrer des innovations et les mettre à l’échelle, incluant les efforts d’adaptation nécessaires à leur accueil (p. ex., changements organisationnels, nouveaux processus);
• permettre d’établir un cadre commun d’évaluation en collaboration avec l’INESSS et aux établissements de bâtir sur leur expérience et de la partager.

Si vous souhaitez contacter un membre du RRI pour un aspect en particulier, consultez la page Coordonnées des équipes d’innovation ou écrivez au Bureau de l’innovation à l’adresse suivante : bureauinnovation@msss.gouv.qc.ca.