Publication Étapes pour réussir un transfert de fermer - Pour le cédant

Vous disposez de divers moyens pour améliorer la transférabilité de votre ferme. Toutefois, avant de vous lancer, faites d’abord un bilan.

Brossez un portrait comprenant tous ces éléments :

• les ressources physiques : bâtiments, terres, troupeau, machineries, etc.;
• les ressources humaines : compétences, aptitudes, capacité de gestion, etc.;
• l’efficacité de la production : performance technique et financière;
• la situation financière : capacité de paiement, fonds de roulement, endettement, etc.;
• la structure juridique;
• la situation fiscale.

Évaluez la santé financière de l’entreprise et sa capacité à :

• soutenir l’achat de participations ou d’actions à des cédants;
• procéder à des investissements essentiels aux opérations;
• maintenir le niveau de vie désiré de la relève et des cédants.

Identifiez les besoins à venir de votre entreprise :

• établissez les forces et les faiblesses de votre exploitation;
• réfléchissez à votre vision et à la mission de l’entreprise;
• définissez vos objectifs de développement et identifiez les moyens de les atteindre.