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Table des matières fermer la table des matières - Catégorisation des urgences et désignations spécialisées
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- Info-Santé et Info-Social 811
- Centre antipoison du Québec
- Services d'aide en situation de crise (SASC) des services sociaux généraux
- GMF, GMF-U, GMF-A et GMF-R
- Soutien à domicile (SAD)
- Services liés à la ligne de prévention du suicide
- Pharmacies communautaires
- Centres de réadaptation en dépendance
- Hébergement temporaire
- Services d'évacuations aéromédicales
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- Accès à l'urgence
- Évaluation complète - Triage
- Critères d'orientation des usagers
- Monitorage cardiaque et surveillance des paramètres vitaux
- Échange de l'information aux points de transition
- Prise en charge médicale
- Suivi de l'usager à l'urgence
- Examens diagnostiques
- Dossier de l'usager
- Mesures de contrôle – Contention, isolement et substance chimique
- Prévention et contrôle des infections
- Consultation médicale spécialisée
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- Code d'éthique
- Gouvernance et cogestion
- Coordination clinique et administrative
- Qualification des infirmières et des infirmières auxiliaires de l'urgence
- Personnel de l'équipe soignante de l'urgence
- Collaborateurs de l’équipe soignante de l’urgence
- Personnel médical de l'urgence
- Autres professionnels de l'urgence
- Personnel de soutien
- Mesures concernant l'attraction et la rétention des effectifs
- Gouvernance partagée : comités transversaux et spécifiques
- Réalisation immobilière
- Plan de désencombrement
- Maladies infectieuses, épidémies et pandémies
- Clientèles et trajectoires particulières
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- Types de clientèles consultant à l'urgence
- Urgences oncologiques : évaluation, priorisation et interventions cliniques
- Rôle de l'équipe interprofessionnelle en cancérologie
- Guides et échelles utilisés
- Manipulation des médicaments cytotoxiques et des liquides biologiques
- Recommandations et formation continue
- Bibliographie
Publication Guide de gestion des urgences
Réalisation immobilière
Pour répondre aux objectifs de fonctionnalité de l’urgence, l’aménagement des lieux physiques découle des besoins cliniques évalués en début de projet et non l’inverse. En fonction des travaux à réaliser, que ce soit pour le réaménagement d’une urgence actuelle, un agrandissement ou une nouvelle construction, le projet immobilier doit être présenté au MSSS afin d’assurer son autorisation et son financement. Pour ce faire, toute demande de projet doit être soumise à la direction des projets immobiliers (DPI) du MSSS qui assurera la coordination avec toutes les directions concernées.
La première étape du projet immobilier sera de déposer un plan clinique au MSSS afin de bien cibler les besoins cliniques de cette urgence. Les établissements peuvent s’appuyer sur le
À la suite de ce dépôt, un avis de pertinence clinique sera émis par la DSU. Sous réserve des disponibilités budgétaires requises pour le projet, le ministre autorisera l’établissement à procéder à l’élaboration d’un programme fonctionnel (PF) selon la
Le PF est un document programmatique dont le contenu définit la commande qui sera adressée aux professionnels de la construction aux fins de planification et d’exécution du projet immobilier. Lors de la planification du projet, le PF permet à l’établissement de convenir des exigences relatives à l’organisation fonctionnelle, opérationnelle et physique des lieux avec les responsables et les membres du personnel des services touchés par le projet, en fonction du plan clinique approuvé.
En ce qui a trait à l’aménagement de la zone d’évaluation rapide (ZER), consultez les
Finalement, l’environnement physique de l’urgence devra également être adapté aux besoins des personnes âgées puisqu’un séjour prolongé à l’urgence peut entraîner des conséquences délétères sur cette clientèle. Pour obtenir plus d’informations, consultez le